分类
阅读

以终为始

在《非诚勿扰2》里有个情节:秦奋为活着的李香山搞了个“人生告别会”,这是一个有意思的事情。在《高效能人士的七个习惯》第四章中,作者也是这样开始的:一天你参加自己的葬礼,葬礼上,你希望别人怎么评价你,亲朋好友如何追述你的生平。

这是一个深刻的问题。有没有这样的时刻,有些时候即使你成功了,反而感到更空虚。得到了名利,失去了更可贵友情。我们达到了目标,可是结果却不是想要的。《毕业生》中对前途的迷茫,有些时候我们不知道自己究竟需要什么。在某个时刻我们的选择非常具有目的性,但你能确定它发自内心吗,一念之差或许会终生悔恨。

《高效能人士的七个习惯》中,作者坚持:任何目标应以终为始。

人生最终愿景在于:终老之后有一些值得怀恋的事。你的一生对得起家庭,对得起朋友,对得起同事,对得起社会。

“以终为始”是以所有事物都经过二次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental /first creation)和实际的即第二次的创造(physical/second creation)。我们做任何事都是先在心中构思,然后付诸实现。正因如此,认定使命才显得如此重要。

使命意识,这里有个例子,郭明义,无偿献血20年,累计6万毫升,一抽屉献血证。是一股什么力量让他坚持了20年,郭明义说“雷锋的道路就是我的人生选择,雷锋的境界就是我的人生追求”。

另一个方面说,“使命”不见得都是有意识的产物。有些人自我意识薄弱,只知遵循家庭、社会或环境所赋予的使命前进。这类使命多半出于个人主观好恶,不符合客观原则。比如在《Fuck Chinese,什么让社会变得冷漠》中我叙说过一件事情:因为怕上当而拒绝帮助别人,显然环境影响了我的行为。

“以终为始”是以自我领导的原则为基础的。但领导(leadership)不同于管理(management)。

领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力往上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。使命就是心中的罗盘,让你作出判断,决定你的行动。

这又回到了第一个问题,你希望别人怎么评价你,这取决于你的行动。人生最要紧的事:确立人生愿景,认定自己的人生哲学或基本信念,写出来,当作自己的人生宣言,努力去实践他。对人生宣言作者强调:

  • 他应包括自我期许与基本价值观。
  • 个人使命宣言是行为处事的根本大法,好比一国宪法。不管世事如何多变,环境多么艰辛,依然不为所动。

确立个人使命从影响圈的核心开始,包括四个方面:

  • 安全感,代表价值观、认同、自尊自重、与归属感
  • 人生方向,生命追求方向以及决断所依据的原则
  • 智慧,对事物的认知、理解和判断能力
  • 力量,采取行动、达成目标的能力

以原则为中心,保持冷静客观的态度,不受情绪或其他因素的干扰,从整体的角度,包括

  • 工作需要
  • 家庭需要
  • 其他相关因素
  • 以及不同的决定可能造成的结果

一一加以考虑,经过深思熟虑,作出正确的抉择。

关于人生宣言的制定,作者告诉我们一些技巧:

  1. 善用全脑;全脑开发
  2. 心灵演练:想象与确认。在驾驭想象力的同时,进行心灵演练(visualization)以获得确认(affirmation),使实际生活更符合理想的人生目标。心灵演练包括:针对个人、积极、立即行动、富有感情等要素,必须是可预见的。
  3. 确定角色和目标

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注